Současné vedení musí řešit ztrátu, která se od roku 2006 postupně v Krajské nemocnici Tomáše Bati navyšovala. Bývalé vedení kraje muselo do „Baťovky“ vložit v letech 2006 – 2017 téměř půl miliardy korun, aby nešla nemocnice do konkurzu. Přesto nebylo bývalé vedení nemocnice schopno hospodaření zlepšit. „Ještě v prvním čtvrtletí roku 2017 byl vnitřní dluh KNTB 415 milionů korun a 380 milionů korun dlužila nemocnice na fakturách, které splácela až po 200 dnech, i proto musela nakupovat léky v průměru o 20 procent dráž než dnes. Nemocnice tak nebyla schopna své závazky dostatečně krýt a tvořit si prostředky pro rozvoj. Dostala se do situace, kdy část léků farmaceutické společnosti posílaly pouze na dobírku a firmy se odmítaly účastnit veřejných zakázek,“ připomněl hejtman Jiří Čunek.
Až s nástupem nového vedení v průběhu roku 2017 došlo ke zlomu v hospodaření a nemocnice dosáhla historicky nejvyššího zisku za dané účetní období, a to ve výši téměř 17 milionů korun. Stejný trend pokračoval i v roce 2018, kdy k poslednímu listopadu byl zisk 58 milionů korun, a tyto prostředky byly použity pro snížení dluhu z minulosti. „Díky změně v řízení nemocnic tak dochází k postupnému snižování dříve vytvořené ztráty, ale dost velká ´sekera´ nám pořád zůstává. I přesto jsme zaměstnancům navýšili mzdy a v průběhu roku 2018 vyplatili prémie v součtu 15 milionů korun, k listopadové výplatě dostali poukázky do nemocniční lékárny v hodnotě 2000 korun a v prosincové výplatě vánoční prémii 10 000 korun, což v součtu tvořilo celkem 28 milionů korun,“ vyjmenoval hejtman Čunek.
Princip personální strategie nového vedení vychází ze snahy cíleně odměňovat ty zdravotní sestry, které pracují kvalitně a s vysokým nasazením. „Nechceme plošně navyšovat mzdy všem, nejprve potřebujeme vyrovnat disproporce v platovém odměňování, které vznikly v minulosti na základě spíše osobních vazeb než pracovních výkonů,“ uzavírá Radomír Maráček.
