Jak byste zhodnotil současnou situaci na trhu s nemovitostmi? Je stále dobré „investovat“ do jejich nákupu?
Od roku 2008, kdy přišla ekonomická krize, trh stagnoval a ceny nemovitostí klesaly dlouhých osm let. Oživení trhu přišlo v roce 2016, v Praze již na jaře, ale ve Zlíně začaly ceny růst až na podzim. Během jednoho roku se vyšplhaly až nad úroveň roku 2008. V letech 2005-2010 se ve Zlíně postavilo zhruba 1 200 nových bytů a pak se nová výstavba zastavila. Teprve loni se dokončily nové byty, které však nestačily pokrýt velký zájem kupujících. Ten souvisí i se stále ještě dostupnými hypotékami s nízkými úroky. Pro lidi to znamená, že je výhodná doba prodat za nejvyšší ceny v historii, ale také koupit nové byty jako investici.
Je poptávka po pronájmech stále tak velká? A jaký je výnos z takového pronájmu?
Řekl bych, že to, co se objeví, je ihned pryč. Vezměte si, že ve Zlíně je zhruba 14 000 vysokoškolských studentů, kteří potřebují bydlet. Také kvalitní rodinné bydlení pro top manažery a odborníky, kteří do Zlína přicházejí za prací, je velmi těžké najít. Pronajímání nového malého bytu je nejžádanější a nejstabilnější investice s výnosem 5% ročně. A to je pořád více než výnosy v Praze.
Když se podíváme na podnikatelský sektor, využívají firmy stále pronajaté nájemní prostory?
Zde je trend takový, že se řada podniků stěhuje do vlastních prostor a opouští pronájmy. Na trhu je poměrně velká nabídka a za dobrou cenu, proto jsou ceny komerčních prostor na nižší úrovni než v roce 2008. A velký podíl má na tom i otevření areálu Svit, kam se postupem času přestěhovalo centrum města. Navíc mnozí, kteří začali podnikat v 90. letech, předávají své firmy mladé generaci nebo podniky prodávají. Podnikatelé tedy mají dříve nevídanou možnost uvažovat dopředu a expandovat. Přestěhování firmy z pronájmu do vlastních prostor považuji za nejlepší investici pro podnikatele. Stále mohou využít řady dotačních titulů, které podporují revitalizace brownfieldů, jakým je také část areálu SVITu. Vzhledem k ekonomické situaci a blížícímu se ochlazení realitního trhu doporučuji nečekat a investovat do sebe a do rozvoje svého podnikání.
Vy se netajíte tím, že propagujete podnikové byty. Proč by podle vás měli podnikatelé takové bydlení pro své zaměstnance zřizovat?
Je to jednoduché. Největší překážkou podnikání v dnešní době je nedostatek kvalifikovaných pracovníků. Pro nastupující generaci mileniálů je motivací propojení práce a osobního života, tedy být v pohodě za slušné peníze. Tito mladí od 20 do 35 let bydlí v pronajatém bytě, rodinu a děti zatím odkládají. Vlastní bydlení je pro ně těžko dostupné, protože i s levnou hypotékou vychází malý byt na minimálně 4 roční platy. Navíc se nechtějí vázat na jedno místo, více cestují a častěji mění zaměstnavatele. Takže proč jim nenabídnout to, co potřebují a nikde jinde nenajdou? Větší dům ve Zlíně v dosahu MHD stojí 4 až 5 milionů a může v něm bydlet rodina klíčové posily vaší firmy nebo několik svobodných zaměstnanců. Proč byste měli svoje peníz investovat do bytů, které pronajmete cizím lidem jen kvůli výnosu, místo svým kvalitním zaměstnancům, kteří tvoří základ každé firmy, a proto jsou „k nezaplacení“. Vždyť Zlín je prakticky postavený z podnikových domků firmy Baťa, do kterých přilákal T. Baťa nové lidi ze širokého okolí. A to samé by měly pro své zaměstnance dělat i současné firmy.
Vy sám se pohybujete na trhu s nemovitostmi 25 let. Kde je podle vašich zkušeností ještě díra na trhu, kde by se rovněž dalo výhodně investovat
Rozhodně do kvalitního bydlení pro seniory. Všichni stárneme a časem každý z nás i podnikatelů bude potřebovat, aby se o něj někdo postaral. Seniorů je již dnes přes 20 % populace, ale nemají kde bydlet bezbariérově v malometrážních bytech s dostupnou péčí. Tady v okolí je několik domovů, které však oproti minulým dobám obývají senioři, kteří vzhledem ke svému zdravotnímu stavu potřebují prakticky celodenní péči. Pořadníky byly dávno zrušeny a dnes rozhoduje sociální potřebnost, tedy míra bezmocnosti seniora.
Jaké typy bydlení pro seniory zde tedy chybí?
Takové, které jsou určené pro zdravé a soběstačné seniory, kteří však nechtějí nebo nemohou bydlet se svými dětmi. Ti hledají klidnou lokalitu poblíž města, bezbariérovost, kvalitní pečovatelské služby a aktivní bydlení v kolektivu vrstevníků. Tento segment trhu je dosud neobsazený, a proto doporučuji investovat do svého stáří. Postavit bytový dům, který bude vyhovovat potřebám seniorů. Připravuji projekt družstevního bydlení pro seniory, kde budou byty přecházet z generace na generaci. Jde o bezpečnou investici, kterou si můžeme zajistit pohodlné bydlení na stáří, kterému nikdo neuteče.
Medailonek
Pavel Dočkal
- Věk: 49 let
- Kde jste se narodil: narodil jsem se a do svých 24 let žil v Říčanech u Brna, než jsem se přiženil do Zlína
- Jaké školy jste vystudoval: jsem vyučený mechanik elektronik a absolvent oboru radioelektronika na VUT v Brně.
- Záliby: zajímají mě lidé, jejich bydlení a jejich osudy, psychologie a koučování, aktivně hraju na baskytaru a golf
- Životní motto: Jaké si to udělám, takové to mám.
